计算机世界传媒集团（以下简称计世）是国内最大的IT传媒集团，成立于1980年，是信息产业部电子科技情报研究所与美国国际数据集团（IDG）共同投资创办的中国第一家中外合资传媒企业。

　　智力密集型企业 人力是核心竞争能力

　　作为一家以提供信息综合服务为主要业务的集团企业，计世传媒集团是一家智力密集型企业，业务拓展极大地依赖于企业员工的积极性、主动性和创造性及对于智力能力的组织效率，人力资源的组织开发构成了企业主要的核心竞争能力；另外，由于员工素质普遍很高，企业内各级员工对信息技术的价值认同、应用要求都相当高，有着比其它行业员工更加强烈的信息技术应用期望，这使得人力资源信息系统的应用成为众望所归的重要管理改进举措。

　　在2006年，经过规范而严谨的供应商甄选评估，最终计算机世界传媒集团选择确定了实力强大、在软件开发行业处于国内领先地位的用友公司来帮助实现其内部人力资源管理系统的改建工程。

　　经营管理重点：全员绩效考核评估的“高标准”

　　计世传媒集团曾专门聘请国外的著名管理咨询机构对其人力资源管理报酬激励体系进行过全面系统的规划；并在实践中结合其业务发展进行着不断地补充完善，最终形成了有着先进的管理理念和完整的系统方法的人力资源管理制度；众所周知，管理思想和理念的先进性并不会直接达成管理结果的有效性，只有得到良好执行的管理制度、才能得到实际的效果，才能真正实现全体员工的行为导向作用，才能通过绩效目标设置和调整以及绩效评估的过程，起到调整员工目标与组织目标一致的作用。

　　计世传媒集团的全员绩效考核评估的价值，主要在于三个方面：

　　1、它是基于不同岗位设定了不同的KPI指标，每个员工的考评都是全面综合衡量的结果，不是对片面的单一维度的意见和考量，这是与计世的业务工作重心及一线员工的业务特点相适应的，只有这样，才能充分激发员工的工作热情和创造能力；

　　2、多层面的员工参与，贡献于和谐的内部企业文化。员工的管理参与提升管理政策的透明度，体现着员工对人力资源的规范化管理流程的认同，同时也展现了内部公平、公正、公开的绩效管理政策在有效执行。

　　3、提升了人事管理决策的科学性。在人力资源管理领域，人事任免以及收益分配是全体员工所关心的两个重要方面，经常容易产生矛盾冲突而带来对内部经营活动的负面影响。而全面科学的绩效管理制度则可以为这两方面的决策提供具有说服力的依据数据，并实现基于数据基础之上的具有强大说服力的科学决策。

　　全员绩效考核 卓越的HR管理水平

　　在应用部署上，计世传媒集团选择了 U8-HR 的人事管理、薪资管理、考勤管理、绩效管理、流程管理、EIP等诸多业务应用模块来分别部署。其中，计世所最重视的，则是全员参与的绩效管理信息化工作模式的良好构建和有效执行。用友U8-HR为计世提供了全面的应对策略：

　　1、 绩效考核5大环节

　　2、 绩效考核系统实现方式

　　协同的企业信息平台 远离信息孤岛

　　计世传媒集团是一家着眼于长远发展的战略目标企业，实现了企业经营战略在全员贯彻中的深刻理解和良好执行。各级管理层对于自身的管理改进都有着持续不断的“高标准”追求。在2006年采用U8-HR 辅助实现了全员的信息化绩效管理制度的考评执行之后，计世的人力资源部一直在努力规划着如何更好的改进内部绩效管理制度，以便在U8-HR 绩效管理软件的基础上更好的开展工作，经过几年的不断完善，U8-HR被证明能够更有效地服务于计世传媒集团的业务经营活动的开展。目前正在考虑的措施比如，将人力资源预算管理和控制措施引入到人力资源信息化管理体系之中。同时计世传媒集团正在规划以人力资源系统为核心，结合用友U8产品的OA、EIP等模块，整合其他独立的企业信息系统，彻底消除原有的信息孤岛，构建完整协同的企业信息平台。

　　战略性合作 共赢式发展

　　用友与计世传媒集团的合作是战略性，这是基于共同发展和共同受益的原则在相互配合着。企业的人力资源管理在不同的企业发展阶段、不同的人力资源管理理念、不同的员工素质环境下均有着不同的信息化管理模型和管理诉求，只有深刻理解和有效适应，方可帮助企业实现预期的目标。用友U8-HR 致力于推动企业的管理进步，愿与所有用户一起共同发展。