NC的财务管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团组织集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理，的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团组织利益最大化。

　　用友NC提供了进行这种规划的全面解决方案--集团组织动态经营模拟平台。在平台上可以完成集团组织全面预算的编制、控制、分析和考核的过程。

　　系统提供了多种预测模型和滚动模型，可以及时准确地调整预算。提供了杜邦模型等多个分析预测模型，并完全营运元素帮助集团实现个性化要求。

　　从集团组织价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团组织的贡献，体现出价值链总成本的概念。

　　系统为金融业、服务性质集团提供了全成本管理模式，并有专门的行业解决方案。协助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分配。

　　为商贸业性质集团提供了专项成本核算和考核平台，支持一个事件、一个项目、一个合同的收支、盈亏，并支持对所有相关直接和间接费用的分析。

　　财务会计模块群特点

　　主要完成集团组织日常的财务核算和监控，并对外提供会计信息。

　　△报账中心

        集团组织日常各项费用的支出是资金的另外一个流出口，如何将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本，是集团组织财务管理的一个核心内容。

　　报账中心系统提供了对费用支出进行预算控制的功能，并且能够将这部分预算控制提前到借款请款的环节，并及时对内部借款进行清理和催收。此外，提供支出公开表、预算执行表等统计分析。集团组织除费用支出和采购支出之外的其他资金流入和流出，例如发放工资、收回投资等也可在报账中心进行处理。

　　△总账和报表

　　首创了通过动态会计平台（AAI）。完全实现了动态的财务业务一体化，为基于现时点的整体财务管理和财务分析，归纳、评估了丰富的在线动态业务数据。

　　△其他财务会计模块

　　包括应收、应付款管理模块、固定资产模块、存货模块等

　　管理会计模块群特点

　　管理会计集团组织提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。

　　△预算管理

　　预算管理系统为集团组织预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。

　　支持集团组织从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面的预算编制过程。提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。

　　支持集团组织预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。

　　△成本管理

　　为制造业为主的集团提供了多种成本核算方法，提供多级成本核算，支持作业成本法，支持定额标准成本的核算，支持成本中心内部利润的考核，提供了成本预测与成本模拟功能。

　　△筹投资管理

　　提供了资金预测的功能，增强了筹资和投资管理。提供了对资金占用成本的计算与考核。
　　集中式的资金管理解决方案

　　全面支持报账中心模式；结算中心模式；内部银行模式；财务公司模式。
　　提供与工商银行的电子银行信息互通。