引言

    改革开放三十年，是中国经济蓬勃发展的三十年，也是中国企业创业的三十年。这个时期对于刚刚从计划经济体制中苏醒的中国来说，是一个英雄辈出的野蛮生长时代，刀光剑影、跌宕起伏的商战传奇如波澜壮阔的史诗般恢宏。新一代的企业家们，抓住历史赋予机遇在市场上叱咤风云、跑马圈地，书写出一个个企业崛起的神话。
    进入21世纪，在互联网技术的推动下，国际间经济合作不断加强，世界经济已进入全球一体化时代。伴随着中国经济的急速发展，集团型企业数量日渐增多，集团组织的战略协同效应、资源配置效应、规模经济和科层式组织的“强制性协调”效应为企业的开疆辟土带来了竞争的优势；产业链整合、多元化发展、价值组合、流程再造等新的管理和经济形态的不断更替，使企业规模迅速地扩大，跨越了地界和国界。世界经济之门也从此为中国打开了……

协同管理时代已经到来！

    在当今互联网经济环境下，信息的传递和处理突破了时空的限制，计算机网络化推动着全球一体化经济的形成，伴随着国际金融危机和竞争的日益加剧，企业的并购重组以及其自身多元化发展所带来的组织规模的膨胀无时不在。这对于我国目前还没有完全适应市场经济运行规则和尚未建立起完善的现代企业制度的集团化企业来说，无疑是实现转型最关键的时刻。为了适应组织扩张后的环境、市场、客户和社会的变化，企业必须不断地进行战略、管理、业务和制度的调整，而这些调整必然要面对组织内控的难度不断增加、企业跨地区程度越来越高、投资控股关系更多交叉重叠、治理模式越来越复杂等一系列管理问题。如何保证大型组织管理的可控性和敏捷性，成为很多致力于加强集团管控的大型组织所面临的普遍问题。具体表现在：

战略执行的挑战

    大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。

敏捷管理的挑战

    传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱
伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。

信息管控和知识创新的挑战

    新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。

文化融合的挑战

    企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。